企業研修・ＥＱベース採用検査・キャリア教育・心理学スクール・起業スタートアップ支援
EQと心理学で人と組織を育てる
一般社団法人日本ハピラボ協会
〒３１０－０８５２
茨城県水戸市笠原町１１８９－２グリーンヒル西野ビル２F
変化を乗り切るマネジメント｜マネジメント研修
不確実な時代でも、成果を出せるマネージャーへ
～VUCA時代のリーダーに求められる「柔軟性×判断力×人間力」を磨く実践型マネジメント研修
不確実な時代に“決断と実行”を導くリーダーを育てる
VUCA時代――先行き不透明で変化が激しい経営環境では、的確な判断を下し、チームを目標達成へ導くマネジメント力が不可欠です。しかし現場では「何を任され、どんなミッションを果たすべきか」を具体的に理解しないまま、リーダーに就任する管理職も少なくありません。
さらに、大企業と小規模事業所では求められるマネジメント手法が異なるように、“正解がない”のがマネジメント教育の難しさ。利益率向上、離職率低下、組織変革……課題は多岐にわたり、画一的な研修では対応しきれません。
ハピラボのマネジメント研修では、EQ（感情知能）をベースにした「人と組織を動かす力」と、ビジネスフレームで鍛える「判断・遂行力」の両輪を体系的に学びます。組織規模や業種、チームフェーズに応じたケーススタディで“自社仕様”のマネジメントを体験的に習得できるプログラムです。
こんな課題はありませんか？
- 1
役割やミッションが曖昧なまま、現場で迷走している管理職がいる
- 2
-
判断が遅れ、チームの意思決定が進まない
-
- 3
部下の多様な価値観に合わせたマネジメントが難しい
- 4
-
目標は立てるが、実行フェーズで成果が出ない
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- 5
数値管理はできても、人材育成・モチベートが苦手
- 6
働き方改革やDX推進など変革テーマが山積し、優先順位がつけられない
- 7
上司と現場の板挟みで、リーダーが疲弊している
- 8
VUCA時代に必要なスキルが具体的に何か分からない
研修の目的・概要
本研修の目的は、不確実性の高い現代において、「判断」と「実行」のできるマネージャーを育てることです。
特に本研修では、プレイヤーからマネージャーへと役割が変化する中で直面する戸惑いや不安に焦点をあてながら、現場で即活用できる“実践型マネジメント力”を身につけていきます。
● マネージャーの本来の役割とミッションを明確にする
現場対応に追われるあまり、「チームを導く」という本来のミッションを見失いがちな管理職・リーダーに対し、役割の再定義と視座の引き上げを行います。
● EQ（感情知能）を活かした人材マネジメント
業務指示だけでなく、部下の感情やモチベーションに寄り添う関わり方を身につけ、メンバーの主体性と協働意識を引き出す「人間力あるマネジメント」を実現します。
● 判断・遂行力を鍛えるフレームワークの習得
GROWモデルやPDCA、OODAループなどのビジネスフレームを活用し、組織の課題を俯瞰しながら、実行に落とし込める意思決定スキルを強化します。
● 自社の実情に即した“カスタマイズ型”プログラム
事業規模・職種・チームフェーズに合わせたケーススタディやワークショップにより、現場にフィットしたマネジメント像を描き出します。
この研修は、“正解のない”時代において、各組織の現場で成果を出せるマネージャーを育てることをゴールとしています。
研修後に期待できる変化
✅ 期待できる具体的な変化
本研修を通じて、受講者一人ひとりが「自分の役割に自信を持ち、チームを前進させる管理職・リーダー」へと成長します。理論と実践の両面からマネジメント力を体系的に習得し、現場で即使える判断・指導スキルが身につきます。
■「何をすべきか分からない」状態から脱する
役割やミッションが明確になり、自分の意思で判断・行動できるようになる→ プレイングマネージャー特有の“混乱”を解消
■チームに一貫性のある指示・方針が伝えられるようになる
方針ブレや思いつき指示が減り、チームメンバーの安心感と集中力が高まる
→ 現場の混乱や誤解が減少
■“部下を育てる”視点が身につく
一人で抱え込むのではなく、メンバーの強みを活かして成果を出すスタイルへ
→ 離職リスクの低減と自律型人材の育成に直結
■EQを活用したマネジメントで人間関係が良くなる
感情を無視した“正論”ではなく、人の気持ちに配慮した対話ができるようになる
→ 信頼関係が深まり、心理的安全性の高いチームに
■目標に向けて“チームで成果を出す”感覚が育つ
個人プレーから脱し、チーム全体の成果を見据えたマネジメントができるようになる
→ 組織成果の最大化へ
■変化の多い時代にも柔軟に対応できるマインドが育つ
「失敗を恐れず挑戦する姿勢」「現場で判断する胆力」「変化を受け入れる柔軟性」などが醸成される
→ VUCA時代のリーダーに必要なスキルを網羅的に習得
✨ “任されている”ではなく、“自ら担う”マネジメントへ
「上から与えられた役割をこなす」から「自ら組織を導く」リーダーへと意識が変化します。
対象者
本研修は、以下のような方々を主な対象としています。
✅ 新任管理職やプレイングマネージャー
- → 現場業務とマネジメントの両立に悩み、「何から始めればいいか分からない」という声に応えるプログラムです。
✅ 中堅～ベテランの管理職
- → チームの生産性を高めるために、これまでの経験に“人を動かす力”や“判断軸”を加えたい方。
✅ リーダー候補者・昇格予定者
- → リーダーとしての役割理解や、基本的なマネジメントフレームを事前に習得しておきたい方。
✅ 現場リーダー・主任・係長層
- → 管理職未満のラインでメンバーをまとめる立場にありながら、正式なマネジメント研修を受けたことがない方。
✅ 小規模組織・多職種チームのマネージャー
- → 大人数での役割分担が難しい環境において、柔軟で実践的なマネジメント力が求められる現場。
このような企業・組織に特におすすめ
✅ 管理職層の役割定義が曖昧で、現場での迷いや戸惑いが多い企業
- → 組織の中核を担うミドル層が、自らのミッションと責任範囲を明確に理解し、行動できるよう支援します。
✅ 数値管理はできているが、“人を動かす力”に課題を感じている組織
- → メンバーの感情や価値観に寄り添い、信頼関係を築くマネジメントが求められる現場に最適です。
✅ 現場の管理職が疲弊し、離職や士気低下が顕在化しているチーム
- → EQをベースに、リーダー自身のメンタルケアとチームとの関係再構築をサポートします。
✅ 新任マネージャーが現場業務とリーダー業務の両立に苦戦している会社
- → 実践に即したケーススタディや優先順位設定ワークを通じて、“現場で使えるマネジメント”を学びます。
✅ 管理職研修が属人的・断片的で、組織としての基準や視座が育ちにくい組織
- → 経営層の方針と現場の状況をつなぐ“共通言語”を整え、中長期的な組織開発の礎を築きます。
研修の特徴
ハピラボ式マネジメント研修５つの特徴
EQ（感情知能）を活かした“人を動かす”マネジメント
論理だけでは動かない人の心にアプローチするEQ理論をベースに、リーダーとしての感情コントロール力、共感力、動機づけ力を磨きます。
数字管理だけに頼らない“感情に強いリーダー”を育てます。
「自社仕様のマネジメント」を設計できるケーススタディ
企業ごとに異なるマネジメント課題に対応するため、実際の現場を想定したケーススタディを用意。
参加者自身が自社の状況に置き換えて思考し、実践に落とし込む力を身につけます。
現場主導型の“動ける目標設定と遂行”を習得
PDCAやOKR、SMARTなどの目標管理手法を応用しながら、「目標は立てたが進まない」を防ぐための“自ら動く設計力”を強化。
個人とチームの行動変容を促します。
マネジメント階層に応じた設計が可能
新任リーダー、中堅マネージャー、経営幹部まで、それぞれのステージに応じたプログラム構成が可能。
組織全体で“共通の視座”と“実行の型”を浸透させる支援が可能です。
心理的安全性と成果の両立を目指す
チームが自律的に動くためには、「安心して発言・挑戦できる土壌」と「成果へのコミット」が不可欠。
本研修ではこの両立を支えるマネジメントのあり方を体験型で学びます。
1日研修のモデルカリキュラム（約6時間）
| 時間帯 | 内容 | 目的・ポイント |
|---|---|---|
| 9:30〜10:00 | 【導入】研修の目的共有／マネジメントに関する自己診断 | 学びのゴールを明確にし、自身の課題認識を高める |
| 10:00〜11:30 | 【マネジメントの本質理解】役割／ミッション／責任の整理 | 管理職としての本質的な役割と、組織における期待を再確認 |
| 11:30〜12:30 | 【EQマネジメント①】感情コントロール／共感力／動機づけ | 自他の感情に気づき、相手のやる気を引き出すリーダーシップを学ぶ |
| 13:30〜14:30 | 【ケーススタディ①】現場課題の分析と意思決定シミュレーション | VUCA時代における判断・対応の選択肢を広げ、実行力を鍛える |
| 14:30〜15:30 | 【EQマネジメント②】心理的安全性／信頼構築／対話の技術 | メンバーが安心して動けるチームづくりの要点を体験的に学ぶ |
| 15:30〜16:30 | 【行動計画の策定】明日からのアクションプラン作成 | 実務に落とし込むための行動計画を具体的に言語化 |
半日（３時間）研修での構成イメージ（例）
| 時間帯 | 内容 | 目的・ポイント |
|---|---|---|
| 13:00〜13:30 | 【導入】研修の目的共有／役割の再定義 | 学びの焦点を合わせ、マネジメントの軸を整える |
| 13:30〜14:30 | 【EQマネジメントの基本】感情の理解と動機づけの関係性 | 部下育成やチーム運営での感情活用のヒントを得る |
| 14:30〜15:30 | 【ケーススタディ】管理職によくあるジレンマとその対応 | 複雑な判断を要する場面での思考の整理と選択肢の拡張 |
| 15:30〜16:30 | 【ふりかえりと実践計画】気づきの共有／アクションの明確化 | 実務への転換点をつくり、学びを定着させる |
カスタマイズ対応について｜すべての研修は“基本オーダーメイド”です
ハピラボの研修は、すべてクライアントごとの課題・職場環境・対象者に合わせた“完全オーダーメイド”でご提供しています。「汎用的な研修を当てはめる」のではなく、1社1社に合わせて内容・進め方・使用ワークまで柔軟に設計いたします。
事前ヒアリングで“現場のリアル”を共有いただきます
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組織課題、対象者の傾向、過去の研修履歴などをお伺いし、
「いま、その職場に本当に必要なことは何か」を共に考えます。 -
必要に応じて、人事・管理職・現場リーダーへの個別インタビューも可能です。
業種・職種・世代に合わせたケース・言葉選び
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たとえば、製造業と医療・福祉業界では、現場で起きているコミュニケーションのギャップも異なります。
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ハピラボでは、対象者の“言葉の文化”や“話し慣れている文脈”に合わせて、ロールプレイや例題を調整します。
→ 「共感できた」「現場をよく理解している」と高評価をいただいています。
実施形式・時間・対象層に応じて柔軟に設計
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オンライン／対面のいずれにも対応
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1時間の短時間セッションから、全社員対象の1日研修・管理職向けのシリーズ研修まで
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若手・中堅・管理職など、階層別の特徴に応じてアプローチも最適化いたします
✨「画一的な研修」では届かない職場の課題に、本気で寄り添います
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組織の一員として、現場の声や空気を受けとめながら構築する“寄り添う設計”がハピラボの信条です。
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貴社の課題に、「いま必要な一歩」を研修でご提案いたします。
一般社団法人日本ハピラボ協会講師紹介
心理/コミュニケーション/リーダーシップ/キャリア教育など
伊藤やすお
一般社団法人日本ハピラボ協会 代表理事
心理カウンセラー
茨城県つくば市出身。 大手総合人材サービス会社(東証一部上場企業)の営業マネジャーとして１３年連続で売上目標を達成し常に全社でTOP5入り。また、つくば営業所をゼロから立上げ、年商40億円規模の拠点に育てあげる。全社で20人しか選出されない特別社長賞を4度受賞。16年間勤務した後、心理カウンセラーとして独立。学びに「笑いと感動とパフォーマンス」という味付けした独自のプレゼン手法がうけ口コミだけで全国に広がり、現在は、人間性心理学・NLP・EQ・コーチングをベースにした独自メゾットで年間２００日以上の企業研修を行う。他には、心理カウンセリング、学生（高校・大学）向け就職支援、フリーター支援活動も行っている。
心理/コミュニケーション/キャリア教育など
杉山ちひろ
一般社団法人日本ハピラボ協会 理事
心理カウンセラー
茨城県水戸市出身。医療機関にて、11年勤務し患者様に寄り添う、心通うコミュニケーションを実践。。その頃、人の心理に興味を持つようになり心理カウンセラー伊藤やすお氏に出会い、師事。2018年に全国で大人気の心理カウンセラーでありキャリアコンサルタントである伊藤やすお氏と共に日本ハピラボ協会を設立し理事に就任。現在は、心理学をベースにしたマインドアップさせながらゴールへと導く就活セミナーやコミュニケーション、ビジネスマナー講師として学校法人、企業・団体で活躍中。特に、「笑い」「パフォーマンス」を駆使したプレゼン手法が独特で、「楽しみながら学べる！」「時間があっという間だった！」と多くの受講生から高評価を得ている。
心理/コミュニケーション/キャリア教育など
中村友美
一般社団法人日本ハピラボ協会 理事
心理カウンセラー
富山県高岡市出身。7年間愛玩動物看護師として勤務。
動物を救うためには飼い主様とのコミュニケーションが鍵となるヒアリング力を身につける。結婚、出産を機に、建築会社よりオファーをいただき、人事、イベント企画、運営に携わる。そして2020年、夫の転勤を機に茨城県へ。そこで出会った、『フェミニンケア』女性のための知識。自分のためだったが、以前より『女性のための事業をしたい』と思っていたので、資格取得に動く。2021.3 月 L-styleで起業。多くの女性にフェミニンケアを推進する事業展開。心理学を掛け合わせた唯一無二のスクールは反響をいただいている。現在は、新入社員研修、企業研修、女性の社会進出支援、地域創生、DX化推進など、多岐にわたって活動している。研修では「笑い」「パフォーマンス」を駆使したプレゼン手法が独特で「楽しみながら学べる！」 「時間があっという間だった！」と多くの受講生から好評価を得ている。
※研修は全て企業様の課題をヒアリングさせて頂き、オーダーメイドで企画・提供させて頂いています。
※研修は最低２時間～承っております。※講演形式であれば４５分～
※研修料金については、お見積りさせて頂きます。お気楽にお問合せください。
※研修講師は、お客様の課題解決に最も相応しい講師で行います
不確定でもお気楽にお問合せください
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