✅ 期待できる具体的な変化

“知らずにやってしまう”を防ぎ、信頼される指導・対話の土台を築く

本研修では、パワーハラスメントの正しい理解と実践的な防止策を学ぶことで、以下のような変化が職場にもたらされます。
 

■ パワハラの定義や境界線を正確に理解できるようになる

• 「これは厳しい指導なのか？それともハラスメントか？」という曖昧なラインを明確にできるようになります。厚生労働省が示す“3要件”に基づいた判断軸を持つことで、無自覚な加害や指導の暴走を防ぐと同時に、部下への適切な関わり方を再確認できます。

■ 上司・部下間のコミュニケーションがより丁寧かつ建設的に

• 一方的な指示や感情的な物言いではなく、相手の立場や気持ちに配慮した“伝え方”が習得されます。それにより、誤解や摩擦を減らしつつ、双方の信頼関係を深める土壌が育ちます。

■ ハラスメントを未然に防ぐ「気づく力」「止める力」が養われる

• 本人だけでなく、周囲の人間が“これは危険サインかもしれない”と察知し、早期に対処・相談につなげる感度と行動が組織全体に広がります。研修を通じて当事者意識が育まれ、見て見ぬふりの空気が一掃されます。

■ 管理職・リーダーの指導力・育成力が向上する

• 厳しさの中に思いやりがある、相手の成長を本気で願う“伝わる指導”へと変化します。「怖い上司」から「信頼できる上司」へとイメージが刷新され、部下のエンゲージメント向上にもつながります。

■ 安心して働ける組織文化が育つ

• ルールや規則だけで縛るのではなく、誰もが“お互いを尊重し合う空気”をつくることで、心理的安全性の高い職場へ。結果として、離職率の低下・働きがいのある職場づくりに貢献します。

本研修は、以下のような立場や役割を担う方々に特におすすめです。

■ 管理職・監督職（部長・課長・係長など）

• 職場の人間関係や部下指導の現場で、影響力を持つポジションにある方々。指導とハラスメントの線引きを明確にし、安心して指導できる土台を築きます。

■ 新任管理職・リーダー層

• 部下を持つようになったばかりで、適切な関わり方や指導法に不安がある方々。「どこまでが適切な注意なのか」「怒らずに伝えるには？」といった戸惑いを解消し、自信を持った対応ができるようになります。

■ 現場リーダー・中堅社員・OJT担当者

• 肩書きがなくても現場で新人指導や教育を行う立場にある方々。悪気なく不快な発言をしてしまう“無自覚なハラスメント”を未然に防ぎ、指導の質を高めることができます。

■ 人事担当者・ハラスメント相談窓口担当

• 相談を受ける立場として、パワハラの基本知識や判断基準を体系的に理解しておくことが必要な方々。適切な初期対応や社内啓発活動にも活かせる実務的な視点を習得できます。

■ 組織全体のハラスメント防止に取り組みたい企業

• 管理職層に限らず、全従業員に対して「ハラスメントに対する正しい理解」を促したい企業様にも適しています。職場文化の土台として、“安心して働ける関係性”を全体に浸透させるきっかけとなります。